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全员参与 持续改善 | 公司组织开展6S管理专题培训

全员参与 持续改善 | 公司组织开展6S管理专题培训

为提高公司精细化管理能力,打造整洁有序的工作环境,全面提升管理人员素养,增强执行力,10月7日,我司邀请了生产管理领域实战派讲师秘祖利作6S培训,公司近130人参加了此次培训。培训会上,总经理方顺生作了开场讲话,明确了本次培训的目的,统一了本次培训的认识。讲师由“管理”和“经营”引入,紧扣目标、指标、流程、考核四个关键词定义何谓管理。从6S管理的认知、定义、在办公系统的应用、推行与发展等方面展开,阐述如何真正将6S在办公室变现、巩固与持续保持下去,以及公司管理系统流程化、标准化、目视化的建立方法,并结合大量的实践案例和现场调研照片进行了深入浅出的讲解。培训内容生动有趣,学员积极参与互动,收获满满。为期一天的培训,讲师对6S战略管理理念及实践进行了分享,引导参训人员对6S管理体系的落地开展深入研讨。下一步,公司将持续从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面入手,不断统一思想、提高认识,动员全员参与、循序渐进、持之以恒。通过推行6S管理来让“标准”成为“习惯”,让“习惯”符合“标准”,推动公司工作效能、员工素养、企业形象、管理水平再上新台阶。在大家的共同努力下,必将走出一条有大地钢构特色的精益管理之路!
发布时间 : 2022-10-09 点击 : 395
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